Главная
(495) 740-43-40
доб. 13-10
Регистрация

Как оптимизировать затраты на персонал и не уволить эффективного сотрудника

Для кого этот курс:
  • Специалисты в области банковской безопасности
  • Руководители и сотрудники служб безопасности и защиты информации

Все признают, что сегодняшний кризис - кризис финансовый, т.е. кризис кассовой наличности. Решения должны приниматься на основе финансовых оценок рисков и последствий, а не методом физического «усечения» штатной численности или сокращения физических параметров деятельности организации.


Основной целью эффективного снижения затрат на персонал является не физическое его сокращение, а снижение финансового показателя - затрат на персонал, который помимо ФЗП, включает в себя и стоимость физического рабочего места, стоимость затрат на привлечение и обучение, включая амортизацию этих затрат для конкретного работника. Это, наконец, вопрос резкого повышения эффективности (и дисциплины) работы каждого конкретного сотрудника в условиях кризиса.


Зачастую, принимая решение просто физически увольняя персонал, руководители не подозревают, что этот шаг - шаг их отчаяния, который иногда может привести их в суд или даже в следственные органы.

Этот шаг не даст реально быстрого снижения затрат на персонал - он даст риски и пиковую кассовую нагрузку на бюджет компании, в том числе и в виде её повышения за счёт судебных издержек. 


Курс Ведут:
Программа курса :

Чему вы научитесь

Выстраивать работающую систему сокращения затрат на персонал в Вашей компании, которая не приведет к большой кассовой нагрузке и снижению эффективности работы компании в целом;

Четко просчитывать риски (финансовые, юридические, безопасности) увольнения того или иного сотрудника;

Ключевые темы (структура курса)

1. Основные принципы оптимизации затрат на персонал.

2. Чем оптимизация затрат на персонал отличается от прямого сокращения персонала.

3. Методы оптимизации затрат на персонал и численности персонала.

4. Альтернативные методы компенсации издержек.

5. Цена привлечения персонала.

6. Цена увольнения сотрудника.

7. Цена замещения и совмещения – то о чем не написано в ТК.

8. Оценка эффективности сотрудника – критерии и технология.

9. Стоимость сотрудника: текущая и инвестиционная.

10. Как сократить персонал, когда «он не хочет сокращаться».

11. Актуальные вопросы и техника сокращения численности.

12. Техника некриминального увольнения.

13. Практические советы и рекомендации.

14. Риски увольнения персонала «по собственному желанию».

15. Судебное преследование работодателей – техника защиты.

16. Административные и уголовные последствия сокращения персонала для руководителя, компании и собственника.

17. Локаут.

18. «Административный отпуск». 


8


Часов
1


День
0
на Слушателя
9:00 начало
занятий
Ближайшие курсы

Ближайший курс отсутствует

Скачать заявку на обучение

ОБЩЕЕ РАСПИСАНИЕ КУРСОВ

Расписание курсов на 2018 год

Яндекс.Метрика