Главная
(495) 740-43-40
доб. 13-10
Регистрация

Управленческий учет для профессионалов

Для кого этот курс:


Данный курс освещает основы управленческого учета, а также бюджетной системы в организации. Основной упор делается на вопросы организации и постановки управленческого учета в компании.

Каждый слушатель курса получает в пользование дополнительный раздаточный материал как до начала курса, так и после его завершения.

Особое внимание уделяется практическим занятиям, основанным на решении бизнес-кейсов и проведении деловых игр.


Курс Ведут:
Программа курса :

Раздел 1. Организация управленческого учета в компании.

·        Центры финансовой ответственности: второй уровень сложности. Два уровня распределения затрат и ответственности. Подход Delloitte.

·        Объекты управления, объекты управленческого учета и объекты бюджетирования.

·        Политика управленческого учета.

·        Управленческая финансовая отчетность.

·        Позиционирование службы (функции) управленческого учета на предприятии и требования к специалистам.

·        Организация и постановка управленческого учета. Ведение учета. Взаимодействие управленческого и финансового учета. План счетов. Регламентация управленческого учета.

·        Примеры.

Шаблоны документов выдаются слушателям.

Раздел 2. Основные понятия управленческого учета

·        Выручка. Валовая и чистая выручка (Sales&NetSales). Контролируемая выручка.

·        Затраты. Экономические затраты. Альтернативная стоимость. Себестоимость. Вмененные затраты. Контролируемые и регулируемые затраты.

·        Прибыль. Экономическая прибыль. Показатели прибыли. Рентабельность.

·        Условные финансовые показатели (УФР, вмененные затраты и пр.).

·        Денежные потоки.Дисконтирование. DCF-метод.

·        Стоимость капитала, WACC. «Внутренний капитал».

·        МСФО как основа управленческого учета.

·        Управленческая отчетность: цели, варианты структуры, периодичность, включение или исключение НДС и других налогов из отчетности.

Раздел 3. Управленческий учет

·        Краткий обзор основ управленческого учета через разбор Кейса «Красная Агидель».

·        Базовые концепции управленческого учета.

·        Затраты. Классификации затрат. Управленческая амортизация.Экономические затраты и прибыль.

·        Учет прямых затрат и результатов: проблемы и решения.

·        Учет полных затрат на основе разнесения косвенных затрат (AbsorptionCosting): объекты разнесения, эволюция методов и целей, ошибки и эффективные решения и области их применения.

·        Методы распределения косвенных затрат на подразделения.

·        Учет неполных затрат: DirectCosting. Variable (Marginal) Costing. Система вкладов на покрытие. Маржинальные показатели.

·        Методология StandardCosting, нормативный учет и факторный анализ для оценки, мотивации и бюджетирования.

·        Activity Based Costing (АВС-Costing), включаяроссийскийопыт.

·        Принятие решений на базе управленческого учета. Подготовка данных для принятия решений. Принятие тактических продуктовых решений. Варианты CVP-анализа. Ассортиментная политика. Ценообразование на дополнительные заказы. Производственный аутсорсинг.

Раздел 4. Продвинутый управленческий учет (УУ-2).

·        Организация данных. Особенности организации данных для управления и финансов. Бюджетная система: база данных и отчеты. Модели данных для управления движением денежных средств.

·        Учет в подразделениях. Контролируемые и неконтролируемые, регулируемые и нерегулируемые факторы.Учет на основе бюджетирования в центрах затрат, доходов и прибыли. Трансформация центров доходов и затрат в условные центры прибыли. Трансфертные цены. Разложение маржинальных показателей по цепочке ценности. Типовой набор финансовых KPI для разных типов ЦФО.

·        Сбалансированные системы разнесения косвенных затрат     

·        Экономические затраты и прибыль в управленческом учете

·        Неоклассические и неклассические объекты учета

·        Стратегический управленческий учет

·        Сбалансированный управленческий учет. Что такое несбалансированный учет. Модели и примеры постановки сбалансированного учета.

·        Управленческий учет в целях бюджетирования.

·        Управление затратами и прибылью.

·        Финансово-управленческий учет.

·        Управленческий учет в целях мотивации.

·        Отраслевые решения, примеры и кейсы (не менее 3-х по выбору слушателей из 7-и возможных).

Специальные источники:

  1. Учебное пособие по управленческому учету (Мицкевич А.А. Основы управленческого учета. Краткое учебное пособие для специалистов финансово-экономических служб. - Москва, РАНХиГС, ВШФМ, 2009)
  2. Кейс Красная Агидель.

Учебные материалы:

Раздаточный материал до начала занятий:

  1. Словарь терминов
  2. Специальные источники

Раздаточный материал после занятий:

5.      Шаблоны документов по организации управленческого учета и бюджетирования.

В электронном виде выдаются на занятиях по пожеланиям слушателей:

Статьи + Книги + Презентации


16


Часов
2


Дня
16 000
на Слушателя
Ближайшие курсы

Ближайший курс отсутствует

Скачать заявку на обучение

ОБЩЕЕ РАСПИСАНИЕ КУРСОВ

Расписание курсов на 2018 год

Яндекс.Метрика