Главная
(495) 740-43-40
доб. 13-10
Регистрация

Технология стратегического управления «Система сбалансированных показателей»

Для кого этот курс:
  • Топ-менеджеры компаний
  • Сотрудники департаментов стратегического развития
Система сбалансированных показателей (ССП) – инструмент, помогающий достигать стратегических целей, играющих решающую роль в успешном развитии компании. Научившись использовать «Систему Сбалансированных Показателей», можно связать разработанную компанией стратегию и повседневную деятельность, достигать поставленные стратегические цели и увеличивать конкурентное преимущество компании. На практических занятиях проводится построение «Системы Сбалансированных Показателей» на учебном примере.

Курс Ведут:
Программа курса :

Раздел 1. Суть технологии «Система Сбалансированных Показателей»

  • Роль и место технологии ССП в системе управления компанией

  • Связь технологии ССП с системой стратегического планирования и другими системами управления

  • Какие вопросы позволяет решить внедрение ССП

  • Типичные ошибки при внедрении технологи ССП

  • Создание условий для эффективной реализации стратегии компании с применением технологии ССП

Раздел 2. Подготовка к внедрению технологии  «Система Сбалансированных Показателей»

  • Прояснение стратегии, сбор информации

  • Определение целей проекта, глоссария,  требований и ограничений, устава проекта, ролей участников проекта

  • Обучение персонала, выравнивание информационного и методологического поля

  • Решение организационных вопросов проекта

  • Разработка концепции ССП (структура, топология и т.д.)

Раздел 3. Разработка системы целей и стратегических карт

  • Разработка «Дерева целей компании»

  • Определение ответственных за достижение целей

  • Построение стратегических карт 1-2 уровня управления

Раздел 4. Разработка системы показателей и наполнение «Системы Сбалансированных Показателей»

  • Определение KPI’s и их атрибутов для целей

  • Определение источников информации для KPI’s

  • «Привязка» процессов и проектов к целям

  • Определение руководителей проектов и владельцев процессов

  • Ориентирование бюджета компании на реализацию стратегии


Раздел 5. Настройка процедур функционирования «Системы Сбалансированных Показателей»

  • Настройка подсистем управления компании на работу с ССП: система управленческого учета, система бюджетирования, аналитическая система, ИТ – система, система мотивирования

  • Разработка  и внедрение регламента ССП

Раздел 6. Внедрение ССП

  • Внедрение ССП в тестовом режиме

  • Доработка ССП по результатам тестового периода

  • Разработка дорожной карты по распространению ССП на 3-4 уровни управления


16


Часов
2


Дня
16 000
на Слушателя
Ближайшие курсы

Ближайший курс отсутствует

Скачать заявку на обучение

ОБЩЕЕ РАСПИСАНИЕ КУРСОВ

Расписание курсов на 2018 год

Яндекс.Метрика