Главная
(495) 740-43-40
доб. 13-10
Регистрация

Управление по целям и система сбалансированных показателей

Для кого этот курс:

Данный курс построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления. Отличительной особенностью курса является его практическая направленность – Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.

Программа курса будет полезна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития.Особое внимание уделяется практическим занятиям, основанным на решении бизнес-кейсов и проведении деловых игр.


Курс Ведут:
Программа курса :

Раздел 1. Стратегическое управление организацией.

Понятие стратегии, миссии и видения организации. Формализация стратегии. Виды стратегий: корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная. Цикл стратегического управления. Логика и инструменты разработки стратегии. SWOT-анализ. Примеры результатов SWOT-анализа. Стратегические выводы – используемые инструменты: матрица BCG, McKinsey. Характеристики стратегий. Зрелость стратегического управления.

Раздел 2. Управление по целям, дерево целей.

Миссия организации. Вопросы для формулировки миссий. Примеры миссий. Стратегический горизонт. Управление по целям (Managementbyobjectives) – базовые принципы. Дерево целей – история появления. Принципы SMART. Примеры дерева целей. Правила построения дерева целей. Распределение ответственности за цели. Риски внедрения технологии управления по целям. Примеры проектов.

Раздел 3. Ключевые показатели результативности.

Определение ключевых показателей результативности (KeyPerformanceIndicators). Форма реестра KPI. Определение KPI. Взаимосвязь целей и показателей. Диаграмма окружения целей. Примеры целей и показателей. Показатели бизнес-процессов. Показатели операционной эффективности. Источники расчета для KPI. Библиотеки показателей. Типовые показатели: финансовые, клиентские, процессные, обучения и развития. Примеры проектов.

Раздел 4. Введение в методологию BSC

Причина возникновения системы сбалансированных показателей. История возникновения BalancedScorecard. Принципы стратегически ориентированной организации. Перспективы BSC. Структура стратегических карт BSC. Примеры стратегических карт BSC. Типовые ошибки при построении стратегических карт BSC. Пример целей и их показателей в соответствии с перспективами BSC. Переход от дерева целей к системе сбалансированных показателей. Определение причинно-следственных связей. Алгоритм приоритезациицелей. Примеры расчета приоритетов целей. Топология BSC и отчетность. Опыт проектов: приемы и методики. Агрегация KPI. Дерево ключевых показателей результативности. Технология построения BSC. Примеры стратегических карт по отраслям. Примеры проектов.

Раздел 5. Поддержка ИТ.

Функционал системы мониторинга и анализа показателей. Примерыинформационныхсистем: SAPStrategicEnterpriseManagement, QPRMetrics, 1С. Примерыреализации.

 


16


Часов
2


Дня
16 000
на Слушателя
Ближайшие курсы

Ближайший курс отсутствует

Скачать заявку на обучение

ОБЩЕЕ РАСПИСАНИЕ КУРСОВ

Расписание курсов на 2018 год

Яндекс.Метрика