Главная
(495) 740-43-40
доб. 13-10
Регистрация

Управление проектами и проектным офисом

Для кого этот курс:

Описание курса:

Данный курс дает слушателям комплексное представление о современном управлении проектами и знания наиболее распространенных современных подходов к управлению проектами и международных стандартов проектного менеджмента.

Отличительной особенностью курса является технология обучения, обеспечивающая понимание современного проектного менеджмента, умение планировать и управлять проектами, формировать проектные команды и проектную отчетность, анализировать риски и управлять изменениями в проекте, с учетом требований международных и национальных стандартов проектного менеджмента.


Курс Ведут:
Программа курса :

Раздел 1. Введение в проектное управление.

Понятие проекта. Стандарты управления проектами: основные понятия и модели. Нормативные документы в области управления проектами. Цели проекта. Жизненный цикл проекта. Основные проектные ограничения – сроки, стоимость, содержание. Критерии успешности проекта. Процессы и функции проектного управления. Устав проекта. Заинтересованные лица. Роли участников проекта. Команда проекта.

Раздел 2. Планирование проекта.

Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ проекта. Создание сетевой диаграммы проекта. Разработка ресурсного плана. Оценка продолжительности задач. Разработка календарного плана. Оценка стоимости задач. Разработка бюджета проекта. Интегрированное управление изменениями проекта. Оптимизация календарного и стоимостного плана. Выравнивание загрузки ресурсов. Информационная система управления проектом.

Раздел 3. Управление рисками проекта.

Проектные риски. Идентификация рисков проекта. Оценка рисков, качественный и количественный анализ рисков. Разработка мероприятий реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.

Раздел 4. Мониторинг и контроль проекта.

Система мониторинга и контроля. План-факт анализ проекта. Концепция базового плана. Методы оценки состояния работ. Метод освоенного объема. Прогнозирование основных показателей проекта в зависимости от достигнутых результатов.

Раздел 5. Стратегическое планирование и портфель проектов.

Стратегическое планирование. Портфель и программа проектов. Жизненный цикл портфеля проектов. Система ранжирования проектов компании.

Раздел 6. Корпоративный стандарт по управлению проектами.

Многообразие проектного бизнеса. Типы и категории проектов. Организационная структура компании и организационные структуры управления проектами.

Проектная организационная структура. Матричная структура управления: явная и имплицитная. Слабая, сбалансированная и сильная матрицы как разновидности матричной организации проектной структуры. Смешанная организационная структура. Сильные и слабые стороны различных организационных структур.

Категории проектов и жизненный цикл. Политика компании в области управления проектами. Регламенты и методики управления проектами.  Информационные системы управления проектами.

Положение об управлении проектами. Области управления и последовательность процессов управления проектами. Процессы инициации и планирования проекта.

Процессы организации исполнения, контроля и завершения проекта. Права, обязанности и ответственность руководителя проекта. Компетенции руководителей и кураторов проектов. Управление контрактами. Документация и отчетность по проекту.

Раздел 7. Проектный офис

Уровни проектной зрелости компании. Проектный офис и его место в организационной структуре компании. Функции проектного офиса.

Корпоративная методология управления проектами. Проектные регламенты и шаблоны. Юридические формы проектной деятельности. Управление приоритетами проектов и программ. Запуск новых проектов и программ. Постановка целей проектов. Определение проектных ограничений. Мониторинг и контроль проектов. Решение ресурсных конфликтов. Управление изменениями проектов и программ. Обучение персонала. Информационная система управления проектами.

Раздел 8. Бизнес-идея

Бизнес-идея: стадии, разработка и оформление. Планирование и сметы затрат НИОКР. Экономический анализ идеи проекта и его рыночной состоятельности.

Раздел 9. Бизнес-план

Разделы бизнес-плана. Требования и приемы постепенного наполнения разделов бизнес-плана. Сопровождение бизнес-плана. Выстраивание процессов реализации бизнес-идеи.

Раздел 10. Инвестиционное проектирование

Классификации инвестиционных проектов. Этапы инвестиционного проектирования. Исходная информация, предположения и управляющие переменные. Стандартная (типовая) схема инвестиционного проекта.

Раздел 11. Формирование денежных потоков

Понятие и виды денежного потока. Расчеты денежных потоков. Номинальные и реальные денежные потоки. Прогнозный период. Продленная и терминальная ценность. Требования к составлению денежных потоков. Гибкость, прозрачность и доказательность финансовой модели.

Раздел 12. Математический аппарат эффективности инвестиционных проектов

Критерии эффективности инвестиционных проектов. Финансовые решения. Проектное финансирование. Ставки дисконтирования, в том числе в неклассических ситуациях (например, при наличии субсидирования). Алгоритмы финансового моделирования. Риски проекта и управление ими. Распределение рисков между участниками проекта. Модели анализа чувствительности проекта.

Раздел 13. Институциональные решения

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Привлечение инвестиций и управление ими. Ошибки и трудности в подготовке инвестиционного проекта. Государственно-частное партнерство. Решения в области использования господдержки и помощи институтов развития.

Раздел 14. Практикум

Типичные ошибки инвестиционного проектирования и финансового планирования. Тренинг: кейсы и расчеты в EXCEL. Примеры бизнес-планирования и финансового моделирования.

Раздел 15. Экономика управления проектом и проектным бизнесом

Управление стоимостью проекта. Классификатор проектов и их стадий в целях мотивации. Прямой и косвенный экономический эффект проектов. Сбалансированные системы показателей проекта, проектного офиса и проектного бизнеса.

Раздел 16. Инструментарий разработки системы вознаграждения проектной деятельности

Аппарат управления проектом и управления проектной деятельностью в целях разработки системы вознаграждения проектной деятельности. Цели и принципы мотивации проектной деятельности. Участники проектной деятельности, на которых распространяется мотивация управления проектами. Факторы стимулирования участников проектов (за что участники проектной деятельности мотивируются). Формы, сроки и размеры вознаграждения участников проектной деятельности и штрафных санкций за невыполнение проектных работ.

Раздел 17. Процедуры мотивации проектной деятельности

Порядок оценки работы участников проекта и расчета их вознаграждения. Оценка хода выполнения проектных работ в целях мотивации. Функции и мотивация работников проектного офиса. Классификация проектов по степени участия в них проектного офиса с указанием параметров мотивации. Альбом форм для ведения учета в целях мотивации участников проектной деятельности.

Разделы 1-7 читает преподаватель Зубрицкий А.А., разделы 8-17 читает преподаватель Мицкевич А.А.


32


Часа
4


Дня
30 000
на Слушателя
Ближайшие курсы

Ближайший курс: 20 Марта

Скачать заявку на обучение

ОБЩЕЕ РАСПИСАНИЕ КУРСОВ

Расписание курсов на 2018 год

Яндекс.Метрика