All for Joomla All for Webmasters

октябрь, 2018

Следующая дата

чт11октВесь деньУФ 3Управленческий учет для профессионалов

Раскрыть

Подробности

Данный курс освещает основы управленческого учета, а также бюджетной системы в организации. Основной упор делается на вопросы организации и постановки управленческого учета в компании.

Каждый слушатель курса получает в пользование дополнительный раздаточный материал как до начала курса, так и после его завершения.

Особое внимание уделяется практическим занятиям, основанным на решении бизнес-кейсов и проведении деловых игр.

Программа курса:

Раздел 1. Организация управленческого учета в компании.

  • Центры финансовой ответственности: второй уровень сложности. Два уровня распределения затрат и ответственности. Подход Delloitte.
  • Объекты управления, объекты управленческого учета и объекты бюджетирования.
  • Политика управленческого учета.
  • Управленческая финансовая отчетность.
  • Позиционирование службы (функции) управленческого учета на предприятии и требования к специалистам.
  • Организация и постановка управленческого учета. Ведение учета. Взаимодействие управленческого и финансового учета. План счетов. Регламентация управленческого учета.
  • Примеры.

Шаблоны документов выдаются слушателям.

Раздел 2. Основные понятия управленческого учета

  • Выручка. Валовая и чистая выручка (Sales&NetSales). Контролируемая выручка.
  • Затраты. Экономические затраты. Альтернативная стоимость. Себестоимость. Вмененные затраты. Контролируемые и регулируемые затраты.
  • Прибыль. Экономическая прибыль. Показатели прибыли. Рентабельность.
  • Условные финансовые показатели (УФР, вмененные затраты и пр.).
  • Денежные потоки.Дисконтирование. DCF-метод.
  • Стоимость капитала, WACC. «Внутренний капитал».
  • МСФО как основа управленческого учета.
  • Управленческая отчетность: цели, варианты структуры, периодичность, включение или исключение НДС и других налогов из отчетности.

Раздел 3. Управленческий учет

  • Краткий обзор основ управленческого учета через разбор Кейса «Красная Агидель».
  • Базовые концепции управленческого учета.
  • Затраты. Классификации затрат. Управленческая амортизация.Экономические затраты и прибыль.
  • Учет прямых затрат и результатов: проблемы и решения.
  • Учет полных затрат на основе разнесения косвенных затрат (AbsorptionCosting): объекты разнесения, эволюция методов и целей, ошибки и эффективные решения и области их применения.
  • Методы распределения косвенных затрат на подразделения.
  • Учет неполных затрат: DirectCosting. Variable (Marginal) Costing. Система вкладов на покрытие. Маржинальные показатели.
  • Методология StandardCosting, нормативный учет и факторный анализ для оценки, мотивации и бюджетирования.
  • Activity Based Costing (АВС-Costing), включаяроссийскийопыт.
  • Принятие решений на базе управленческого учета. Подготовка данных для принятия решений. Принятие тактических продуктовых решений. Варианты CVP-анализа. Ассортиментная политика. Ценообразование на дополнительные заказы. Производственный аутсорсинг.

Раздел 4. Продвинутый управленческий учет (УУ-2).

  • Организация данных. Особенности организации данных для управления и финансов. Бюджетная система: база данных и отчеты. Модели данных для управления движением денежных средств.
  • Учет в подразделениях. Контролируемые и неконтролируемые, регулируемые и нерегулируемые факторы.Учет на основе бюджетирования в центрах затрат, доходов и прибыли. Трансформация центров доходов и затрат в условные центры прибыли. Трансфертные цены. Разложение маржинальных показателей по цепочке ценности. Типовой набор финансовых KPI для разных типов ЦФО.
  • Сбалансированные системы разнесения косвенных затрат
  • Экономические затраты и прибыль в управленческом учете
  • Неоклассические и неклассические объекты учета
  • Стратегический управленческий учет
  • Сбалансированный управленческий учет. Что такое несбалансированный учет. Модели и примеры постановки сбалансированного учета.
  • Управленческий учет в целях бюджетирования.
  • Управление затратами и прибылью.
  • Финансово-управленческий учет.
  • Управленческий учет в целях мотивации.
  • Отраслевые решения, примеры и кейсы (не менее 3-х по выбору слушателей из 7-и возможных).

Учебные материалы:

Раздаточный материал до начала занятий:

  1. Словарь терминов
  2. Специальные источники

Раздаточный материал после занятий:

Шаблоны документов по организации управленческого учета и бюджетирования.

В электронном виде выдаются на занятиях по пожеланиям слушателей:

Статьи + Книги + Презентации

Стоимость

16000 р

Длительность

16 часов / 2 дня

Другие даты

06.12.2018 09:30

Записаться

Я принимаю соглашение сайта об обработке персональных данных.
X