All for Joomla All for Webmasters

октябрь, 2018

Следующая дата

чт18октВесь деньУУ 1Технология стратегического управления «Система сбалансированных показателей»(Весь день: вторник)

Длительность

16 часов / 2 дня

Стоимость

16000 р

Записаться

Я принимаю соглашение сайта об обработке персональных данных.

Другие даты

06.12.2018 09:30

Категории слушателей

Топ-менеджеры компаний
Сотрудники департаментов стратегического развития

Раскрыть

Подробности

Описание курса:

Система сбалансированных показателей (ССП) – инструмент, помогающий достигать стратегических целей,играющих решающую роль в успешном развитии компании. Научившись использовать «Систему Сбалансированных Показателей», можно связать разработанную компанией стратегию и повседневную деятельность, достигать поставленные стратегические цели и увеличивать конкурентное преимущество компании.

На практических занятиях проводится построение «Системы Сбалансированных Показателей» на учебном примере.

Программа курса:

Раздел 1. Суть технологии «Система Сбалансированных Показателей»

·         Роль и место технологии ССП в системе управления компанией

·         Связь технологии ССП с системой стратегического планирования и другими системами управления

·         Какие вопросы позволяет решить внедрение ССП

·         Типичные ошибки при внедрении технологи ССП

·         Создание условий для эффективной реализации стратегии компании с применением технологии ССП

Раздел 2. Подготовка к внедрению технологии  «Система Сбалансированных Показателей»

·         Прояснение стратегии, сбор информации

·         Определение целей проекта, глоссария,  требований и ограничений, устава проекта, ролей участников проекта

·         Обучение персонала, выравнивание информационного и методологического поля

·         Решение организационных вопросов проекта

·         Разработка концепции ССП (структура, топология и т.д.)

Раздел 3. Разработка системы целей и стратегических карт

·         Разработка «Дерева целей компании»

·         Определение ответственных за достижение целей

·         Построение стратегических карт 1-2 уровня управления

Раздел 4. Разработка системы показателей и наполнение «Системы Сбалансированных Показателей»

·         Определение KPI’s и их атрибутов для целей

·         Определение источников информации для KPI’s

·         «Привязка» процессов и проектов к целям

·         Определение руководителей проектов и владельцев процессов

·         Ориентирование бюджета компании на реализацию стратегии

Раздел 5. Настройка процедур функционирования «Системы Сбалансированных Показателей»

·         Настройка подсистем управления компании на работу с ССП: система управленческого учета, система бюджетирования, аналитическая система, ИТ – система, система мотивирования

·         Разработка  и внедрение регламента ССП

Раздел 6. Внедрение ССП

·         Внедрение ССП в тестовом режиме

·         Доработка ССП по результатам тестового периода

·         Разработка дорожной карты по распространению ССП на 3-4 уровни управления

СТАРЫЙ
САЙТ
X